Калі вы не адчуваеце нейкага тыпу выклік працы ў цяпліцы прама зараз, падлічыце сваё дабраславеньне і падзяліцеся сакрэтам. Праблемы працы ў цяплічнай прамысловасці з кантраляваным асяроддзем сталі даволі тыповымі за апошняе дзесяцігоддзе. Аднак праблемы мінулага выглядаюць зусім інакш, чым гэтыя цяплічныя кампаніі вырашаюць зараз.
У шокавым стане ЗША вяртаюцца да звычайнай дзейнасці пасля таго, як перажылі найгоршае з Пандэмія COVID-19, бізнес павялічыўся для аранжарэйных вытворцаў. Яны вырошчваюць больш ураджаю, атрымліваюць дадатковы прадукт, дастаўляюць больш і дадаюць новых кліентаў. Хоць гэты рост і станоўчы, ён мае сваю цану. Па словах Ліз Ларк-Райлі, кіраўніка дырэктара кампаніі, неабходна больш людзей, каб задаволіць патрэбы бізнесу Сады Рокледж, садовы цэнтр, які базуецца ў Rockledge, FL. Ларк-Райлі дадае, што вытворцы таксама ўключылі новыя элементы бізнесу, якіх раней не існавала, напрыклад, Інтэрнэт-замовы і пакупкі, якія павялічылі попыт на пастаўкі.
Курыца альбо яечны сцэнар
Лёгкі адказ на праблему попыту - найміце больш рабочых за любы кошт. Не так проста, на думку Роўз Фогель, менеджэр па людскіх рэсурсах Садоўніцтва Скагіт, цяплічная аперацыя, якая базуецца ў гары Вернан, штат Вашынгтон, які адзначае, што садоўніцтва Skagit хацела б узмацніць колькасць супрацоўнікаў. Аднак ён не хоча апынуцца ў стане адпусціць людзей з-за лінейкі, таму што ён занадта працяглы.
«У цэлым галіна адчувае высокі попыт і ўсплёск папулярнасці, але потым ёсць няўпэўненасць у тым, што мы не ведаем, як доўга гэтая тэндэнцыя будзе працягвацца, і своеасаблівае ваганне ўкладваць грошы ў рэчы, на якія мы не можам вярнуцца. ", - кажа яна. "Магчыма, мы маглі б сабе гэта дазволіць зараз, але мы павінны думаць пра будучыню і пра тое, што будзе ўстойліва".
Гэты тып сцэнарыя таксама звязаны з некаторымі праблемамі, з якімі сутыкаюцца аперацыі, звязаныя з аплатай працы. Прапаноўваць канкурэнтаздольную аплату і льготы становіцца ўсё цяжэй. Калі крама хуткага харчавання або сеткавая крама па дарозе прапануе 15 долараў у гадзіну, а вы прапануеце мінімальную заработную плату, работнікі, натуральна, будуць імкнуцца да таго, каб зарабіць больш грошай і прапанаваць круглагадовую працу. Вы можаце прапанаваць лепшую заработную плату. Пытанне ў тым, якім коштам уніз? І гэта кошт не толькі грошай.
"Хоць наша зялёная прамысловасць дзіўная, мы значна адстаем ад паказчыкаў кампенсацыі / выгады, прапанаваных іншымі галінамі, і, такім чынам, працягваем губляць вялікі талент у галінах, якія прадастаўляюць больш прывабныя кампенсацыйныя пакеты", - кажа Тод Даўнінг, кіраўнік партнёр у Лепшая кансультацыйная група па чалавечым капітале. "Гэты дэфіцыт як выцягвае людзей з нашай галіны, так і з'яўляецца перашкодай для новых людзей, якія ўваходзяць у галіну".
Мандатаванае павелічэнне заработнай платы - Вам трэба быць актыўным
Павышэнне мінімальнай заработнай платы ўжо ўкаранялася ў адных штатах, а ў іншых - набліжаецца. Цяплічным і парніковым / рознічным кампаніям трэба будзе загадзя падрыхтавацца да паходаў. Rockledge Gardens знаходзіцца ў гэтай сітуацыі і паступова нарошчвае заработную плату на сваім тэрміне, а не на тэрмінах урадавага мандата. Новы законапраект, прыняты ў лістападзе ў Фларыдзе, паступова павялічвае мінімальны заробак да 15 долараў у гадзіну. Першы крок гэтага законапраекта павялічвае мінімальную заработную плату да 10 долараў у верасні, потым заробак будзе павялічвацца на 1 долар у год, пакуль не дасягне 15 долараў. Пасля гэтага пойдзе працэнт кошту жыцця.
Ведаючы, што законапраект хутчэй за ўсё пройдзе, Rockledge Gardens змяніў зарплату пачатковага ўзроўню на 10 долараў больш, чым год таму, і цяпер на 11-дзённым аглядзе новых найманых работнікаў да 90 долараў, калі ён плануе захаваць іх. Сады Rockledge Gardens таксама ўнясуць павелічэнне кошту жыцця на 4%, якое будуць праводзіць кожны люты, што дапаможа яму на працягу многіх гадоў падрыхтавацца да мінімальнай заработнай платы ў 15 долараў.
"Кампаніям трэба будзе глядзець у будучыню на тое, што адбываецца ў штаце і ў нацыянальным маштабе, каб пераканацца, што яны гатовыя прыняць задачу і заплаціць людзям зарплату, якая будзе прывабнай", - кажа Ларк-Райлі.
Моцная падтрымка чалавечых рэсурсаў - ваш лепшы шанец на выжыванне
Павелічэнне попыту на рабочых і цяжкасці з выплатай канкурэнтаздольнай заработнай платы з'яўляюцца агульнай праблемай для многіх галін прамысловасці ЗША, што толькі павялічвае складанасць пошуку патрэбнага кандыдата на працу і ўтрымання іх на доўгі тэрмін. Сезоннасць і характар цяплічнай працы з'яўляюцца дастаткова стрымліваючым фактарам для істотнага знясілення кандыдацкага фонду, але пагаворыце з любым кіраўніком людскіх рэсурсаў, і яны скажуць вам, што праблемы глыбейшыя.
«[Адной з нашых самых вялікіх праблем у галіне чалавечых рэсурсаў з'яўляецца] недахоп матываваных, эфектыўных, працавітых працаўнікоў, - кажа Фогель. такія простыя рэчы, як праца на 40-гадзінным працоўным тыдні ".
Прамысловасць не зрабіла належнай працы па падрыхтоўцы Gen X / Baby Boomers да таго, каб быць па-сапраўднаму гатовымі ўзяць на сябе лідзіруючую ролю. пакаленні спецыялістаў, якія далучыліся да сямейных прадпрыемстваў да таго, як гэтыя кампаніі пачалі нейкае падабенства планавання.
"Людзі ігнаравалі навучанне гэтых супрацоўнікаў, і многія кандыдаты паведамлялі нам, што не бачаць шляху да кар'ернага росту, таму што гэтыя ролі ідуць сям'і", - кажа Даўнінг. «Гэта пераследвала многіх спецыялістаў у іншых галінах. Пазітывам з'яўляецца тое, што ў нас усё атрымліваецца лепш, калі мы рыхтуем да 40 гадоў спецыялістаў, але яны яшчэ не гатовыя ўзяць на сябе кіраўніцтва вядучых буйных кампаній ".
Даўнінг таксама выказвае здагадкі, што ў гэтай галіне шмат кампаній, дзе лідэр чалавечых рэсурсаў не мае месца за сталом стратэгічнага кіраўніцтва. З усімі праблемамі, з якімі сутыкаецца галіна, як ніколі ўзрастае патрэба ва ўзрастаючых аперацыях, каб мець лідэраў стратэгічных кадраў.
"Гэта не павінен быць той, хто проста правярае скрынкі з дакументамі альбо быў выдатным супрацоўнікам іншага аддзела, які ўсім так спадабаўся, што кампанія зрабіла іх кіраўніком аддзела кадраў", - кажа Даўнінг. "Узровень прафесіяналізму ў галіне людскіх рэсурсаў станоўча адаб'ецца на ўсім, аж да інфармацыйных сістэм кадраў".
Што павінна быць зроблена?
Спатрэбілася б шмат часу, каб поўнасцю асвятліць розныя праблемы працы ў цяпліцы, якія стаяць перад галіной, але больш важным з'яўляецца тое, што з імі можна зрабіць. На жаль, да гэтага часу ніхто не адкрыў чароўны сродак. Аднак кампаніі выкарыстоўваюць стратэгіі, якія дапамаглі ім дасягнуць поспеху ў вырашэнні працоўных праблем.
Сады Rockledge Gardens сталі больш наўмыснымі і стратэгічнымі ў дачыненні да сваёй практыкі найму. Замест таго, каб наймаць цёплыя целы на пасады, ён рэалізаваў надзейную праграму набору. Замест стандартнай формы заяўкі, якая засталася на касе, кандыдаты запаўняюць анлайн-заяўкі, што дае кампаніі пэўную інфармацыю пра тое, ці валодаюць яны базавымі навыкамі працы з кампутарам. Rockledge таксама дадаў a Далучайцеся да старонкі нашай каманды на яе сайце і стварыў a відэа набору. Ён працаваў над працэсамі найму, каб пераканацца, што правільна бярэ інтэрв'ю, каб адсеяць людзей, а не браць на працу з адчаю.
Калі патэнцыйны найманец праходзіць працэс праходжання сумоўя перад кампаніяй, ім прапануецца наведаць аперацыю для правядзення ценявой змены. Патэнцыйны пракат аплочваецца за дзень, каб назіраць напружаны працоўны дзень, каб яны ведалі, у што трапляюць.
"Мы ўкаранілі зрух у цені, таму што хочам, каб наймальнікі праводзілі тут значны час і паглядзелі, ці не стане што-небудзь для іх праблемай", - кажа Ларк-Райлі. «Мы таксама хацелі б атрымліваць водгукі ад чалавека, якога яны ценяць. Калі гэта здаецца падарожжам, мы запрашаем чалавека на другое сумоўе і ўключаем кіраўніка гэтага аддзела ў другое сумоўе ".
Ларк-Райлі кажа, што, калі яны запрашаюць людзей на перадэкраннае інтэрв'ю, кампанія рассылае інфармацыйны ліст на адной старонцы, у якім абмяркоўваюцца пачатковыя стаўкі на пасады пачатковага ўзроўню, перавагі працы ў Rockledge Gardens і тое, што кампанія культура - як для супрацоўнікаў. Яна кажа, што гэта ліквідуе некаторую няёмкасць вакол абмеркавання заработнай платы і дапамагае людзям адсеяць сябе раней часу.
Садоўніцтва Skagit прыклала шмат намаганняў, каб стварыць службовыя інструкцыі, якія дакладна акрэсліваюць чаканні і дапамагаюць новым працаўнікам зразумець задачы, якія яны будуць рабіць з кожным днём. Гэта прадугледжвае 30-, 60- і 90-дзённыя дотыкі, каб гарантаваць, што ўсе выконваюць план. У дадатак да навучання падчас бартавання, кампанія прапануе ўнутраныя трэнінгі кожны месяц. Усе ў аддзеле кадраў садаводства Skagit размаўляюць на іспанскай, каб лепш абслугоўваць супрацоўнікаў. Па словах Фогеля, гэта аказалася сапраўдным захаваннем для садоўніцтва "Скагіт", паколькі людзі, якія працуюць у кадрах, з'яўляюцца сапраўдным аліментам для галасоў супрацоўнікаў.
Два гады таму Скагіт размясціў радыёрэкламу на іспанамоўнай станцыі, якая была вельмі паспяховай для набору сезоннай працоўнай сілы, да таго часу, што кампанія не мела патрэбы выкарыстоўваць часовае агенцтва для сезоннай працы ў апошнія некалькі гадоў.
Мабыць, найбольш важным момантам для вырашэння праблемы парніковай працы з'яўляецца адкрытае зносіны паміж мясцовымі кампаніямі і кампаніямі па зялёнай прамысловасці.
"Работнікі-мігранты хочуць працаваць поўны працоўны дзень", - кажа Фогель. «Кампаніі могуць атрымаць вялікую карысць ад сетак і сумеснага выкарыстання працы, каб знізіць выдаткі. Камунікацыя таксама дапамагла б, таму мы не павялічваем цэны на працу з улікам патрэбы. Прагназуйце, прытрымвайцеся плана продажаў і размаўляйце з суседзямі ».
Дзве працоўныя праблемы, пра якія трэба ведаць
Кэры Скот, кіраўнік праграмы ў másЛаба для візавых праграм H-2A і H-2B ён кажа, што яму штодня тэлефануюць людзі, якія не могуць укамплектаваць свае кампаніі. Зараз попыт асабліва вялікі на кіроўцаў грузавікоў CDL (правы камерцыйнага вадзіцеля). Праблема стала настолькі дрэннай, што Скот зараз звяртаецца да мясцовых аўтатранспартных кампаній з просьбай дапамагчы.
"Тэарэтычна магчыма дапамагчы ім у тым сэнсе, калі грамадзянін Мексікі можа атрымаць CDL", - кажа ён. «Але, калі бізнес не сезонны, мы не можам дапамагчы ім. Мы яшчэ больш абмежаваныя ў выпадку ваджэння грузавіка, дзе гэта павінны быць вытворцы, якія выкарыстоўваюць кіроўцаў грузавікоў, якія перавозяць раслінны матэрыял, выраблены вытворцамі. Мы пастаўляем значную колькасць кіроўцаў грузавікоў CDL і не CDL на буйную аранжарэйную аперацыю ў Каліфорніі, але менавіта іх грузавікі перавозяць раслінны матэрыял, які яны вырасцілі, з аднаго месца ў іншае. Іншае абмежаванне, якое мы маем пры забеспячэнні рабочых H-2A для кіравання грузавікамі, - гэта тое, што яны павінны вярнуцца дадому на працягу 24 гадзін. Абмежаванне абцяжарвае сітуацыю ".
Правілы звышурочнай працы
Па словах Скота, яшчэ адным пытаннем, якое стаіць на гарызонце, з'яўляецца заканадаўства, якое адмяняе выключэнне сельскай гаспадаркі за звышурочную працу. Зараз працаўнікі сельскай гаспадаркі выключаны з палажэнняў аб звышурочнай працы Закона аб справядлівых працоўных нормах (FLSA), якія гарантуюць права на аплату звышурочнай працы большасці работнікаў. Новая прапанова - Закон аб справядлівасці для працаўнікоў сельскай гаспадаркі - была ўнесена ў Кангрэс у 2018 годзе сенатарам Камалай Харыс (D-CA) і прадстаўніком Раулем Грыялвай (D-AZ).
Гэты акт дазволіў бы выключыць выключэнні FLSA з работнікаў сельскай гаспадаркі. У выпадку прыняцця заканадаўства працадаўцы павінны будуць кампенсаваць рабочым сельскагаспадарчых гадзін за адпрацаваны час (напрыклад, 55 гадзін у першы год, 50 гадзін у другі год, 45 гадзін у трэці год і 40 гадзін у чацвёрты. год) не менш чым у паўтары разы перавышае звычайную стаўку работніка. Для працадаўцаў з 25 і менш супрацоўнікамі патрабаванні да аплаты звышурочнай працы пачнуцца пазней. Заканадаўства было на другім плане з-за іншых больш актуальных пытанняў. Аднак гэта можа апынуцца ў поле зроку Кангрэса, калі пандэмія COVID-19 стане лепш кантралявана.