«Наша міні-турбіна выпрацоўвае столькі ж энергіі, колькі цэлае футбольнае поле з сонечнымі батарэямі», — кажа Вальтэр Байдэнс (63), які ў чэрвені 2021 года стаў генеральным дырэктарам фламандскай кампаніі па будаўніцтве водных турбін Turbulent.
Стартап з 2015 года прадаў чатыры ўстаноўкі да 2022 года, адпаведна, 15 кВт, 30 кВт, 50 кВт і 70 кВт. «Сёння ў кампаніі ўжо шаснаццаць турбін сярэдняй магутнасцю 50 кВт».
«У мяне было імкненне зрабіць што-небудзь з харчовай бяспекай у Афрыцы. Тады вы атрымліваеце інжынера-аграрыя», — кажа Буйдэнс, які пачаў навучанне ў Лёвене ў 1976 годзе. Сёння гэта называецца біяінжынерыяй. Дзед быў фермерам. «Летам ездзілі падцягнуць руку». Хатні агарод і зёлкі захаплялі яго. Але галоўным чынам вобразы голаду ў Б'яфры (1967-70), Бангладэш (1970) ... і Рымскім клубе (Межы росту, 1972) выклікалі глыбокае хваляванне.
«Прагназаваны дэмаграфічны выбух тым часам адбыўся. Як мы кантралюем далейшы рост насельніцтва? Гэта адна з вялікіх праблем прыроды. Як мы абараняем «іншых звяроў»? Вы бачыце толькі жывёл у клетках. Мы заўважаем, што насякомых значна менш. Тады мы будзем разводзіць насякомых? Усе яны - бомбы запаволенага дзеяння. Калі гэта становіцца тэрмінова, калі гэта сапраўды тэрмінова, ужо позна».
Фітатэхніка і гідрапоніка
Захапіла яго фітатэхніка, тэхніка вырошчвання раслін, гідрапоніка. Гэта таксама быў час вылічальнага цэнтра і кампутараў, якія працавалі на перфакартах. Для сваёй дысертацыі ён змадэляваў рост азімай пшаніцы.
«Мадэлі росту ўжо маглі ацаніць ураджай з дакладнасцю да 10%». Будучы свежым інжынерам-аграрнікам па воднай спецыяльнасці, ён адразу пачаў працаваць у 1981 г. памочнікам па гідраграфіі ў Міністэрстве грамадскіх работ. Ён склаў карту патанулых суднаў і пясчаных адмеляў у Паўночным моры. «Мяне туды прызначылі, але… у жыцці было яшчэ столькі спраў», — усміхаецца ён.
Неўзабаве ён атрымаў грант для IHE Delft Institute for Water Education. «Міжнароднае міждысцыплінарнае даследаванне з увагай да эканамічных і фінансавых аспектаў». Маючы ў кішэні другі эквівалент магістра, ён змог атрымаць доктарскую ступень у галіне штучнага інтэлекту ў Дэлфце ў 1984 годзе. Але ў той жа час ён атрымаў магчымасць працаваць у Нігеры.
«Калі я не сыду зараз, — падумаў ён, — я ніколі не атрымаю міжнароднага вопыту ў краінах з «развіваючайся» эканомікай». І яго не стала. У якасці гідролага Сусветнай метэаралагічнай арганізацыі (СМА) ён сачыў за рэкамі і засухай у поясе Сахеля. Сам ён змадэляваў дэфляцыю Нігера. Ён зрабіў выснову, што ручай перасохне.
Такога раней не было. Пазваніўшы ў званок, спазнаў толькі недавер і супраціўленне французскага начальства. «Я разлічыў за пяць месяцаў наперад, што рака апусцее 5 мая 1984 года. Я быў адсутны на два дні».
Больш вагі ў місцы
Потым вырашыў усё ж атрымаць доктарскую ступень. Злы, таму што яго не зразумелі. Маючы доктарскую ступень, ён хацеў мець магчымасць паставіць больш вагі на баланс. «Каб паўплываць. Я таксама бачыў, што азначае «развіццё». Французы былі ў Нігеры дзеля ўранавых руднікоў, а не для таго, каб Нігер пачаткоўцаў».
У 1987 годзе, праз шэсць гадоў пасля свайго першага выпуску, ён адправіўся ў Карнельскі ўніверсітэт (Нью-Ёрк, ЗША), каб атрымаць доктарскую ступень у галіне гідратэхнікі і аптымізацыі водных рэсурсаў. «Я таксама выкладаў там у якасці навуковага супрацоўніка, таму не трэба было плаціць рэгістрацыйны ўзнос. Адначасова ён пачаў працаваць пазаштатным кансультантам у новым экалагічным аддзеле Сусветнага банка.
Ён ажаніўся годам раней, і яго жонка паехала за ім у Нігер. «Мы зладзілі там вялікую афрыканскую вечарыну». Яна заканчвала навучанне і працавала ў Нігеры графічным дызайнерам. Яна рабіла малюнкі дыназаўраў, знойдзеных у пустыні. У ЗША працавала памочніцай фармацэўта, афармляла драўляныя рэкламныя шчыты і працавала ў карнельскай бібліятэцы. Надзейны для маладой сям'і.
«На трэцім курсе мы паехалі ў Індыю для палявых даследаванняў». Буйныя ірыгацыйныя праекты, водныя рэсурсы, уздзеянне на навакольнае асяроддзе, эканоміка і сацыяльная справядлівасць… «Прагназуючая сіла мадэляў працягвала мяне цікавіць. Я прымяніў іх у Індыі, дзе таксама ўключыў у свае формулы сацыяльныя аспекты, такія як аптымізацыя выкарыстання вады і крадзеж вады».
Менеджмент і продажы
Пасля таго, як доктар філасофіі быў пройдзены, сям'я вярнулася ў Бельгію ў канцы 1991 года. Ён узяў на сябе кіраўніцтва экалагічнай кансалтынгавай фірмай ARIES/Royal Haskoning. «Гэта катапультавала мяне ў кіраванне і продажы».
Гэта было новае. У іх быў намер у рэшце рэшт вярнуцца ў тропікі, але гэтага не адбылося. У іх нарадзіўся першынец. Патрэбна была стабільнасць. У Хасконінгу ўсё пачыналася з нуля. Праз тры гады Байдэнс таксама стаў піянерам амерыкана-англійскай ERM у якасці кіруючага партнёра. Спачатку ў Бельгіі, а пазней, з 2001 года, таксама ў Францыі і Нідэрландах.
Людзі казалі пра ERM Gaul. «Гэта быў адзін з маіх лепшых уражанняў. Вы пачынаеце з некалькіх чалавек і раптам атрымліваецца. Дэкрэт аб глебе быў на падыходзе, і мы праінфармавалі ўладальнікаў гаражоў і аўтадылераў. Мы апярэдзілі заканадаўства. Адтуль мы перайшлі ў іншыя вобласці, такія як экалагічная адукацыя. Мы бачылі плён сваёй працы. Вы маглі б «збіраць ураджай».
Вось гэта асалода. Партыя. Гэта было таксама міжнароднае». Па дарозе, у 1997-98 гадах, Байдэнс прайшоў некалькі кароткіх курсаў у Insead, «што мне вельмі спадабалася. Я магу парэкамендаваць нешта падобнае кожнаму. Калі вы кіруеце кампаніяй, вам неабавязкова адразу ісці на ступень MBA, але ўсё ж карысна, калі вам прапануюць практычныя рэчы, звязаныя з працай».
Новая місія
«Праз дванаццаць гадоў мая місія скончылася». Яму было 49, ён атрымаў даволі шмат прапаноў, але адчуваў сябе занадта атаясамленым з ERM. Ён абраў змены і хутка расце ABO, дзе ён дапамагаў у іх кіраванні зменамі. Не праз год Каралеўскі Хасконінг даў яму магчымасць захапіць Бельгію і Нідэрланды, а затым і экалагічны аддзел па ўсім свеце.
«Я мог бы кіраваць 480 людзьмі». Правёў яго ў В'етнам, Інданезію, Украіну, Габон, Балканы, Румынію. Ён таксама заснаваў офіс у Досе -Катар-. Адно цягнула да другога. Праз тры гады, у 2014 годзе, Віта заключыў з ім кантракт на стварэнне Vito Middle East, а пазней VITO Arabia LLC у ААЭ з той жа Дохі.
«Гэтыя камерцыйныя пазіцыі трымалі мяне на Блізкім Усходзе восем гадоў». Кожныя тры-пяць тыдняў ён ездзіў з працы на сям'ю. Затым яму прапанавалі пасаду генеральнага дырэктара групы бельгійскай кампаніі па выдаленні азбесту Care for Future. Праз два гады, у чэрвені 2021 года, ён стаў генеральным дырэктарам Flemish Turbulent.
Віхравы
Сярэдняя турбіна Turbulent разлічана на 50 кВт. «Але мы таксама разглядаем піка-турбіны магутнасцю ад 800 Вт да 5 кВт», — кажа Байдэнс, чыя ўвага ў якасці генеральнага дырэктара цяпер у асноўным сканцэнтравана на павелічэнні капіталу. Гэта не толькі для павелічэння вытворчасці, але і для прапановы новай паслугі: Hydra As A Service (HAAS).
«Акрамя кВт, мы таксама хочам мець магчымасць прадаваць кВт.гадз. Тады кліент плаціць менш за пакупку, але мы часткова падзяляем рызыку выручкі. Наша тэхналогія знаходзіцца на ўзроўні TRL 9. Гэта азначае, што яе трэба разгарнуць зараз». Ён лічыць, што інжынеры па-ранейшаму прысвячаюць 20% свайго часу R&D. «Яны цяпер на борце стандартызацыі». З іншага боку, яны па-ранейшаму ўступаюць у дзеянне з кожным праектам.
«Мы разлічваем памер лопасцяў, наколькі павольна ці хутка ён будзе працаваць, памер генератара і каробкі перадач». Частка будаўнічых збудаванняў магла б быць зборнай, прызнае ён, але… Гэта не так проста, як упусціць басейн у пелузу. Кожная сітуацыя трохі адрозніваецца. Кампанія кантралюе працу, а таксама клапоціцца аб абслугоўванні пасля.
«Мы ствараем віхор і ператвараем гэтую патэнцыйную энергію ў энергію з дапамогай вадзянога млына, які верціцца гарызантальна. Мы дасягаем 65% ККД ад патэнцыяльнай энергіі да разеткі». Ён параўноўвае з сонцам (18%) і ветрам (20%). «Мы нашмат вышэй. Выраўнаваны кошт энергіі (LCOE) нашай турбіны складае 4 еўрацэнты за кВт/г. Мы добры канкурэнт сонечнай энергіі.
«Наша турбіна магутнасцю 75 кВт вырабляе столькі ж, колькі цэлае футбольнае поле з сонечнымі батарэямі, і для гэтага нам не трэба выкарыстоўваць рэдказямельныя матэрыялы».
Прыязны для рыб
«Мы вырабляем энергію экалагічна адказным спосабам». Электрастанцыі «нізкія» (ніякіх візуальных парушэнняў ландшафту), а турбіна працуе павольна пад вадой, так бясшумна. Турбіна таксама добрая для рыб.
Адносная хуткасць рыбы аднолькавая. Розніца ціску вады, якая паступае, і вады, якая выходзіць, мінімальная. Ледзь 0.1 бар. З іншага боку, з традыцыйнай турбінай Каплана гэтая розніца складае ад 2 да 3 бар. Такія рэзкія перапады ціску разрываюць ўнутраныя органы рыб. Не так з Turbulent. Байдэнс не адразу баіцца канкурэнцыі.
Больш за тое, тэхналогію, якая запатэнтавана (заяўка ў 2016 годзе, атрымана ў 2021 годзе), не так проста скапіяваць. Тым часам аддзел даследаванняў і распрацовак адаптуе турбіны да змены клімату.
«Зменіцца плынь ручаёў і рэк. Мы робім нашы турбіны ўстойлівымі да змены клімату». Сярэдні кошт сёння вагаецца ў раёне 3,000 еўра за кВт. Турбіна можа дасягнуць ККД больш за 60%. Гэта забяспечвае кароткія тэрміны пагашэння.
Шлях найменшага супраціўлення
«У Бельгіі, як мы падлічылі, магчымая магутнасць да 3 ГВт». Самай вялікай перашкодай тут з'яўляюцца (экалагічныя) дазволы. «Адміністрацыя не знаёмая з мікрагідрам. Адразу ўзнікаюць гіганцкія дамбы, для знікнення якіх спатрэбіцца цэлае насельніцтва...
Таму мы ў асноўным актыўныя тут, у Валоніі, дзе ўсё крыху лягчэй адміністрацыйна, чым у Фландрыі. Але таксама ў Францыі і Англіі. Я іду шляхам найменшага супраціву». У іншых месцах, дзе ўстаноўка будзе ўстаноўлена на ірыгацыйных каналах, напрыклад у Тайвані і Конга, або на выхадзе з установак для ачысткі вады, напрыклад, адна ў французскім Версалі для Суэца, якая працуе ўжо некалькі гадоў, аказалася, быць значна прасцей.
«Да нас паступае шмат запытаў. Толькі ў гэтым годзе каля 3,000», — падлічвае Байдэнс, які таксама згадвае праблему рэактыўных продажаў: «У каго мы ўкладваем свой час? Я хачу весці актыўны маркетынг у сямі-дзесяці краінах. Зараз для гэтага рэарганізуем аддзел продажаў». Затым, вядома, вытворчасць павінна быць у стане прытрымлівацца «але ёсць яшчэ шмат эластычнасці там. Мы таксама пачынаем перадаваць частку на аўтсорсінг».
Тэрміны пастаўкі — пяць-сем месяцаў. Партнёры па ўсім свеце, як правіла, ёсць пагадненні з так званымі незалежнымі вытворцамі энергіі, праходзяць навучанне ў Лёвене. «Нам удаецца вырашаць большасць выпадкаў з дапамогай відэаканферэнцый».
Рэнтабельнасць залежыць ад маштабу
Да канца 2023 года кампанія плануе ўключыць 1.6 МВт. Ён хоча дасягнуць 10 МВт у 2025 годзе. 2022 плануе завяршыць гэта абаротам у 1.2 мільёна еўра, які складзе каля 4 мільёнаў еўра ў 2023 годзе, каб павялічыць да 20 мільёнаў еўра да 2025 года. «Каб сапраўды расці, мы павінны мець магчымасць працаваць у кластарах і ўсталёўваць да 10 МВт для аднаго і таго ж заказчыка».
Байдэнс бачыць будучыню ва ўсё больш маштабных праектах. Рэнтабельнасць кампаніі будзе залежаць ад маштабу. Але гэта патрабуе грошай. Цяпер ён шукае ад 2 да 2.5 мільёнаў еўра ад «ўплывовых інвестараў» і «сяброў» Turbulent, якія гатовыя рызыкаваць. Ён спадзяецца завяршыць гэты капітальны раунд да сярэдзіны лістапада.
У наступным раўндзе ён імкнецца атрымаць ад 10 да 15 мільёнаў еўра для далейшага ўмацавання формулы HAAS. «Тады выпрацаваная электраэнергія будзе прыносіць роялці, даход у кВт•гадз, але размеркаваны па гадах. Гэта трэба пераадолець капіталам. Калі толькі мы не можам вырабіць яго самі з дапамогай нашых турбін».
Геапалітычная і рынкавая эканамічная нявызначанасць сёння стварае складаны клімат для пошуку грошай. «З іншага боку, ва ўсіх не хапае энергіі. У гэтым карысць».
Тэрмін акупнасці ад 2.5 да 4 гадоў
Камерцыйная ўвага больш не на краінах, якія развіваюцца. Першыя турбіны былі ўсталяваныя ў Эстоніі, каля Парыжа, Чылі і Балі. Сёння едуць у ЗША, Вялікабрытанію, Партугалію, Конга, Тайланд і Тайвань.
«На ўчастку ракі мы згрупавалі некалькі турбін магутнасцю 50 кВт і 75 кВт. Цяпер мы можам дасягнуць да 400 кВт у каскадзе. Нашы ўстаноўкі маюць тэрмін акупнасці ад 2.5 да 4 гадоў. Яны доўжацца 30 гадоў. Менавіта таму цікава працаваць па формуле HAAS і збіраць частку электраэнергіі самім».
Тэхнічнае абслугоўванне мінімальна. Мяняйце алей кожны год, а турбіну - кожныя дзесяць гадоў. «Мы сочым за ўсімі ўстаноўкамі з Лёвена. Калі ўзнікне праблема, мы можам прэвентыўна яе вырашаць». У цяперашні час у Turbulent працуюць семнаццаць чалавек, што складае трынаццаць чалавек, якія працуюць на поўны працоўны дзень. Інжынеры-механікі, электратэхнікі і канструктары.
Крыніца: https://engineeringnet.be